# Часть 2. Чикенизация: от курятников Арканзаса до маркетплейсов и LLM *[[about|Санжар Аубакиров]] · опубликовано 1 сентября 2026 года · обновлено 2 сентября 2026 года* > [[01-taylorism-and-centaurs|← Часть 1]] · **Часть 2 из 7** · [[Posts/28-reverse-centaur|Оглавление]] · [[03-taleb-turkey-and-shadow-ai|Часть 3 →]] Чикенизацией называют экономические отношения, в которых один участник устанавливает правила, решает, что и как делать, и контролирует доступ к рынку. Другой выполняет работу, сам несёт все текущие расходы и рискует своими деньгами. При этом он не может повлиять ни на правила, ни на то, сколько ему заплатят, но за последствия отвечает сам. Термин появился на американском рынке птицеводства. Три крупные корпорации поделили страну между собой, поэтому у каждого фермера оставался только один покупатель. Формально фермер считался самостоятельным предпринимателем. Но корпорация распоряжалась его хозяйством почти как своим. Она решала, каких цыплят выращивать, чем и когда их кормить, как строить птичники, когда включать свет, к какому ветеринару обращаться и какие лекарства использовать. За землю, птичники, оборудование, работу людей и электричество платил сам фермер. Сколько заплатят за птицу, фермер узнавал только в день продажи. Цену назначала корпорация, а другого покупателя у него не было. [Доктороу](https://pluralistic.net/2022/04/17/revenge-of-the-chickenized-reverse-centaurs/) пишет, что размер выплаты выверяли до цента. Фермеру платили ровно столько, чтобы он мог платить по кредитам и продолжать работу. Он не разорялся, но и выбраться из зависимости не мог. --- ### Чикенизация вокруг нас Сегодня чикенизацию проще всего заметить в работе таксистов, которые получают заказы через Яндекс Такси или Uber. Особенно хорошо это видно у аэропорта Алматы. Водители ждут заказ в накопителе, а приложение ведёт [электронную очередь](https://pro.yandex.com/kz-ru/almaty/knowledge-base/taxi/news/almaty-orders) и решает, кому достанется следующая поездка. Автомобиль, бензин, ремонт и возможные убытки остаются на водителе. У курьеров отношения с платформой устроены похоже. Приложение распределяет заказы и следит за доставкой, а курьер сам оплачивает транспорт и его обслуживание. Некоторые платформы определяют не только, как доставить товар, но и как его продавать. В Казахстане это хорошо видно на примере Магазина на Kaspi.kz. Здесь в центре находится не продавец, а товар. Для одинаковых товаров используется одна общая карточка, на которой собраны предложения разных продавцов. У продавца нет собственной карточки такого товара, которую он мог бы оформить по-своему. Конкурировать приходится ценой, бонусами, рейтингом и скоростью доставки. В каком порядке покупатель увидит предложения, решает Kaspi Магазин. Поэтому продавцы одного и того же товара становятся почти взаимозаменяемыми. А вот покупателю такой порядок удобен. В одной карточке он видит цены и условия доставки всех продавцов, здесь же оформляет рассрочку и оплачивает покупку. Доставку организует площадка. Цены видны всем, поэтому продавцы постоянно следят друг за другом. Для этого появились [репрайсеры](https://fixcom.kz/faq/moysklad_kaspi/repricer/) — программы, которые автоматически снижают цену, чтобы она оказалась на один тенге ниже, чем у конкурента. Товароцентричный каталог придумали не в Kaspi. По тому же принципу работают Amazon и Ozon. Важно другое. Площадка решает, как продавцам конкурировать, и становится главным путём к покупателю. Чем труднее предпринимателю обойтись без неё, тем больше эти отношения напоминают чикенизацию. --- ### Чикенизация в IT В IT сфере такие отношения возникают менее заметно. Инженер может сам выбрать сервис, оплатить подписку и работать с ИИ в личном чате. Компания может об этом не знать. Здесь участников уже трое: - поставщик управляет ИИ и тем, где хранятся её память и переписка; - специалист использует ИИ так, как считает нужным; - компания отвечает за то, что в итоге попало в продукт. Код может попасть в проект, а история переписки с ИИ — нет. Компания не видит, что инженер передал модели и почему принял её предложение. Ещё хуже, если специалист сам не разобрался в коде, а причины решений нигде не записаны. Так возникают две чикенизации. Специалист позволяет чикенизировать себя, когда перестаёт вникать в работу. Компания чикенизирует себя, когда не устанавливает правил работы с ИИ и тем самым рискует бизнесом. Специалиста можно уволить, но за последствия всё равно ответит компания. Мы приходим к выводу, что компаниям и людям нужно вводить стандарты и политики организации труда с ИИ. Пока не произошло критического сбоя или не совершена ошибка, кажется что все нормально. **Но можно ли считать систему надёжной только потому, что она до сих пор не подводила?** Обсудим в [[Posts/28-reverse-centaur/03-taleb-turkey-and-shadow-ai|следующей]] части. --- [[01-taylorism-and-centaurs|← Часть 1: Тейлоризм и кентавры]] · [[Posts/28-reverse-centaur|Оглавление]] · [[03-taleb-turkey-and-shadow-ai|Часть 3: Индюшка Талеба и теневой ИИ →]]